Vorteil durch Veränderung
"Organisation ist ein Mittel, die Kräfte des Einzelnen zu vervielfältigen." Peter F. Drucker
DAS Unternehmen
Die Organisationsberatung Döring wurde Mitte 2004 gegründet
und setzt
sich an seinem Standort Wegberg in der Region Mönchengladbach-Krefeld-Düsseldorf seit 2009 aus dem
Gründer und seinen Partnern zusammen. Zusammen mit unseren Partnern bilden wir ein Team mit genau
den Kompetenzen, die Sie für Ihr Projekt im Bereich der
Unternehmensorganisation benötigen.
Ralf Döring
"Gestatten Sie mir eine kurze Vorstellung meiner Person:
Ursprünglich Textil- und Wirtschaftsingenieur, begann meine Laufbahn im IT-Bereich als Organisationsberater,
später als Teil-Projektleiter bei der BIW
GmbH, die 1998 mit dem
Softwareunternehmen Rembold + Holzer zur Brain
International AG
umfirmierte,
damals
drittgrößter ERP-Systemanbieter nach SAP und BAAN. Als
Partner der SAP war die BIW GmbH für die AS400 Produktlinie
von SAP zuständig und maßgeblich
an der
Entwicklung von SAP R/2 und R/3 beteiligt, übernahm später dann
die Pflege dieses Paketes unter der neuen
Produktbezeichnung BRAIN AS, heute INFOR AS.Heute blicke ich auf 20 Jahre Berufserfahrung im Bereich der Unternehmensorganisation zurück, über 5 Jahre als selbständiger Projektleiter und Senior Consultant im SAP Umfeld, zuvor fast 4 Jahre in gleicher Funktion für die proALPHA Consulting AG.
Durch Neukunden- und
Bestandskundengeschäft sind ERP-Implementierung wie auch
Optimierung Ihres ERP-Systems und Ihrer
betrieblichen
Organisation für mich keine Fremdworte oder leeren Worthülsen,
sondern schlichtweg Erfahrung. In einigen größeren Projekten
übernahm ich als Systemarchitekt
auch
die Gesamtplanung von IT-Abläufen unter
Einbeziehung von ERP-System und anderen Softwarekomponenten.
Durch meine Vermittlung bei internen Konflikten in eigenen Projekten aufmerksam geworden, nahm ich an einer Weiterbildung zum Wirtschaftsmediator teil und besitze jetzt auch praktische Erfahrung im Bereich Konfliktmanagement.
Kunden kommen oft aufgrund eines konkreten Projektes oder Problems und der dazu notwendigen Leistung und Lösung zu mir. Gelegentlich gibt es aber auch den Fall, dass sich ein Unternehmen Vorschläge erarbeiten lässt für eine zukünftige Gesamtstrategie. Beispielsweise im Falle einer Umorganisation, einer Unternehmensübernahme, eines Teilverkaufs, einer Insolvenz. Auch in diesen Bereichen habe ich durchaus meine Erfahrungen.
Diese Fälle übernehme ich -auch als Generaldienstleister - besonders gerne. "
Durch meine Vermittlung bei internen Konflikten in eigenen Projekten aufmerksam geworden, nahm ich an einer Weiterbildung zum Wirtschaftsmediator teil und besitze jetzt auch praktische Erfahrung im Bereich Konfliktmanagement.
Kunden kommen oft aufgrund eines konkreten Projektes oder Problems und der dazu notwendigen Leistung und Lösung zu mir. Gelegentlich gibt es aber auch den Fall, dass sich ein Unternehmen Vorschläge erarbeiten lässt für eine zukünftige Gesamtstrategie. Beispielsweise im Falle einer Umorganisation, einer Unternehmensübernahme, eines Teilverkaufs, einer Insolvenz. Auch in diesen Bereichen habe ich durchaus meine Erfahrungen.
Diese Fälle übernehme ich -auch als Generaldienstleister - besonders gerne. "
Die Partner
"Meine Partner sind ebenfalls
kleinere
Software- und Beratungsunternehmen, mit denen ich schon
zusammengearbeitet habe und auf die ich mich verlassen kann. Dadurch
können personelle und kapazitive Engpässe auch ohne großen Verwaltungsaufwand gelöst werden."
(C)
Copyright
Organisationsberatung Döring